Transformando a Estratégia de Remuneração no Jeitto através da Parceria com a Comp

Uma conversa com:

• Deborah Kaufmann, Diretora de People no Jeitto

Sobre o Jeitto

O Jeitto é uma fintech inovadora de serviços financeiros, criada com o propósito de revolucionar o mercado de microcrédito através da transparência e da confiança mútua, dando acesso ao crédito na medida. Com uma equipe de mais de 200 colaboradores altamente qualificados, a empresa utiliza tecnologia avançada, incluindo inteligência artificial e algoritmos sofisticados, para oferecer soluções de crédito gerenciadas de forma eficiente e responsável.

A estrutura de remuneração do Jeitto antes da Comp

No início de sua jornada no Jeitto, Déborah se deparou com uma estrutura de remuneração desafiadora. As práticas existentes, guiadas por expectativas salariais subjetivas dos líderes e pelas aspirações dos candidatos, geravam inconsistências e estouros orçamentários. Esta abordagem descoordenada evidenciava a necessidade urgente de uma estratégia de remuneração mais estruturada e equitativa que permitisse que a empresa conseguisse escalar e remunerar com confiança.

“Antes da Comp, o orçamento era baseado no achismo de mercado de todo mundo, ou seja, não tinha estratégia… tivemos muita gente que não estava na posição certa”

A parceria entre Comp e Jeitto

A colaboração com a Comp marcou um ponto de virada para o Jeitto. A abordagem foi caracterizada por uma metodologia rápida, prática e estruturada. Os experts em remuneração da Comp trouxeram dados e provocações para ajudar Deborah e o Jeitto a construir uma estratégia que escalasse de acordo com os objetivos de negócios e a cultura da empresa. 

Para começar, selecionou-se um grupo específico de empresas para comparar com o Jeitto. A seleção foi baseada em critérios estratégicos, incluindo empresas que frequentemente atraíam talentos do Jeitto e outras do mesmo setor. 

Logo depois, foi realizado um estudo de posicionamento para entender como o Jeitto se situava neste mercado. 

Com uma visão clara da posição da empresa, iniciou-se o processo de elaboração das tabelas salariais. Essa etapa envolveu definir o número ideal de tabelas, o posicionamento de mercado desejado e, finalmente, avaliar o impacto financeiro necessário para alinhar todos os colaboradores que estavam fora das novas faixas salariais estabelecidas. Este processo cuidadoso assegurou que a estratégia de remuneração adotada fosse não apenas competitiva, mas também sustentável e alinhada com os valores e a cultura do Jeitto.

“O trabalho com a Comp foi de muita parceria….  Eu nunca vi um projeto de remuneração tão fácil de ser construído, tão rápido para ser entregue e que a gente já conseguiu colocar em prática o que precisava.”

O Impacto no Jeitto

A parceria resultou em avanços significativos em um curto período de tempo. Em menos de 3 meses, o Jeitto conseguiu realizar seu orçamento para 2024 sem que os líderes tivessem que adivinhar como iriam remunerar e estruturar suas equipes. Em vez disso, o processo foi alinhado com a estratégia da empresa, onde a metodologia da  Comp permitiu  que o Jeitto se posicionasse de forma competitiva no mercado para atrair talentos de ponta e oferecer oportunidades de crescimento dentro de uma estrutura coerente. Deborah espera que isso leve a uma redução de rejeições de ofertas e também decisões mais estratégicas de negócios (por exemplo, planejamento de pessoal de acordo com as tabelas e estrutura organizacional).l.

“Os líderes orçaram a senioridade e a gente conectou o orçamento na estratégia de remuneração… paramos de sair do achismo e agora temos tudo estruturado – quando o líder precisa contratar ou reconhecer, fazemos uma recomendação de acordo com a nossa tabela”

E rapidamente se tornou claro que ter uma estratégia de compensação estruturada é muito mais do que decisões sobre salário base:

“O fato de ter uma estratégia de remuneração vai além de saber o que você tem que pagar para as pessoas. Nos permitiu criar trilha de carreira, trazer equilíbrio entre os níveis, pensar em desempenho/méritos – porque sabemos quando precisamos tornar alguém mais sênior e como fazemos isso por nível. E todas essas decisões impactam diretamente no P&L.”

Conclusões

• Abordagem prática e direta – A parceria com a Comp é marcada por expertise sênior, agilidade e o desejo de realmente entender os problemas de negócios e de RH, seguido de uma abordagem prática para resolver problemas.
• Tomada de decisão estruturada – A parceria com a Comp permitiu que o Jeitto deixasse o ‘achismo’ de lado e tivesse confiança na sua estratégia de remuneração.
• Além de apenas salário – Trabalhar com a Comp permitiu que o Jeitto melhorasse suas estruturas de carreira, processos de contratação e esforços de planejamento.

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