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O Desafio A LG passou por um rápido processo de crescimento, com sete aquisições em 2023, e se viu diante de um desafio complexo: a expansão levou à desorganização de suas tabelas salariais, com cargos idênticos, mas tendo diferentes nomenclaturas e tabelas salariais que careciam de um racional lógico. Além disso, a LG tinha operações […]
O Desafio
A LG passou por um rápido processo de crescimento, com sete aquisições em 2023, e se viu diante de um desafio complexo: a expansão levou à desorganização de suas tabelas salariais, com cargos idênticos, mas tendo diferentes nomenclaturas e tabelas salariais que careciam de um racional lógico.
Além disso, a LG tinha operações em vários estados e as atualizações de reajuste salarial entre as tabelas salariais eram diferentes, o que estava gerando desorganização.
Inicialmente, a LG tentou outras abordagens tradicionais para resolver o problema, mas essas metodologias se mostraram demoradas e pouco eficazes para o ritmo acelerado do mercado. Assim, optaram contar com a ajuda do banco de dados de remuneração em tempo real e experts da Comp para construir uma estratégia mais coerente, atualizada e de forma mais ágil.
“A pauta de remuneração é complexa. Envolve jurídico, dinheiro, orçamento, e por isso acho que temos uma tendência a ver propostas mais tradicionais. Mas isso era um incômodo mais antigo. Queria pensar cargos e salários de maneira mais ágil, saindo da pretensão de ter o controle de tudo. Trazer propostas mais simples. Vi que vocês estavam simplificando as coisas!” – disse Danilo Camapum, atual Head de Gente da LG
Para este projeto, Filipe Ducas – Expert em Remuneração na Comp e Head of Total Rewards na OLX, passou uma semana inteira no escritório da LG, revendo suas tabelas com o time. A ideia era, ao final do projeto, anunciar um novo plano de cargos e salários com apresentação do Ducas.
“Ducas percebeu que estávamos mais desorganizados do que imaginávamos. Queríamos uma metodologia mais moderna para seguir, quebrando alguns paradigmas e assumindo uma postura menos conservadora.” – comentou Danilo
Resultados:
A parceria com a Comp trouxe os seguintes resultados para a LG:
Organização das Tabelas Salariais: As tabelas salariais foram revisadas e reestruturadas, tornando-as mais consistentes e alinhadas com as necessidades do mercado, a partir do uso de dados em tempo real de mais de 500 empresas.
Metodologia Moderna: A LG deixou de lado abordagens conservadoras e adotou uma metodologia mais ágil e contemporânea para a gestão de remuneração, co-construída com Filipe Ducas e adaptada à realidade da empresa.
Danilo complementou: “Abraçamos uma metodologia moderna que nos permitiu tomar decisões mais rapidamente e nos adaptarmos às mudanças do mercado.”
Tomada de Decisões Estratégicas: A empresa agora estava melhor preparada para tomar decisões estratégicas com base em dados sólidos e informações atualizadas.
Conclusão
Perguntamos ao Danilo como foi trabalhar com a Comp:
“Se eu tivesse que definir a Comp em três palavras seriam agilidade, simplicidade, disponibilidade – acho que nunca tive um fornecedor tão disponível e acessível!”
A parceria da LG com a Comp transformou significativamente sua gestão de remuneração, tornando-a mais ágil e eficaz. De uma situação caótica com tabelas salariais desorganizadas, a LG foi para um cenário em que agora pode tomar decisões estratégicas de forma mais embasada, justa e consistente.
