Como a Zig desenhou sua estrutura remuneração com a Consultoria da Comp

Uma conversa com:

• Marina Beni, Head de RH
• Danielle Bastos, CXO 
• Amanda Magnani, Coordenadora de Pessoas e Cultura

Sobre a Zig

A Zig é a primeira funtech com posicionamento para atuação global no mercado de entretenimento ao vivo. Com diferentes soluções de tecnologia de consumo, pagamento, gestão, autoatendimento e venda de ingressos, a Zig traz aumento de vendas e eficiência operacional para eventos, arenas, restaurantes, bares e casas noturnas em 8 países. Atualmente com mais de 500 funcionários, a empresa segue em crescimento acelerado, e atualmente já representa 50% do TPV da empresa e é a vertical com maior crescimento dentro do negócio.

A estrutura de remuneração da Zig antes da Comp

Antes de trabalhar com a Comp, a Zig enfrentava um grande desafio – a falta de confiança em sua estrutura de remuneração. Isso não se tratava apenas de números e dados; era sobre entender a competitividade de mercado garantindo decisões estratégicas e escaláveis. Mesmo já tendo construído tabelas salariais, a Zig se encontrava navegando “no escuro”, incerta sobre sua atratividade no mercado e se as políticas estavam suprindo as necessidades do negócio. Com isso, a Zig sentiu a necessidade de aprofundar no tema remuneração. 

A parceria entre Comp e Zig

A Zig contratou a Comp para ajudar a revisar toda a sua estratégia de remuneração – tanto os números quantitativos quanto às políticas qualitativas.

O serviço de consultoria da Comp forneceu à Zig a expertise necessária para reestruturar suas tabelas salariais e alinhá-las aos objetivos estratégicos, orçamento, planos de contratação e cultura da empresa.

Nessa parceira (até o momento), a Comp entregou:

• C level analises (Total Pay Mix)
• Diagnóstico completo do seu posicionamento em relação a um mercado selecionado
• Novas tabelas salariais baseados em various critérios 
• Análise de design organizacional por estágio da empresa

Diferenciais no contato com a Comp

O time da Zig enfatizou o suporte dinâmico e contínuo fornecido pela Comp. Eles sentiram que a Comp não era apenas um fornecedor, mas um parceiro, integrando-se perfeitamente à equipe de RH da Zig:

O time da Zig destacou também o entendimento profundo da Comp durante a parceira:

“Eu nunca senti que a Comp fosse um fornecedor – eu sentia que eles eram um parceiro. Isso dava essa tranquilidade para a gente. Como se fosse literalmente uma extensão do nosso time de RH” – Marina Beni, Head de RH

“A Comp realmente fez o esforço de entender nossa situação – nossa cultura, nossos objetivos, nossas complicações, etc… Como pensar em remuneração de C-level, diferentes componentes da remuneração, até mesmo como pensamos em planos de desempenho e estruturas de carreira… Fomos muito além da tabela salarial.” – Danielle Bastos, CXO 

Além disso, a equipe destacou a velocidade da Comp:

“Já trabalhei com grandes empresas de consultoria tradicionais – essa foi uma experiência totalmente diferente. Velocidade e agilidade incríveis. Se eram 20h e precisávamos de algo para as 8h da manhã seguinte, sabíamos que podíamos contar com a Comp para entregar suporte de alta qualidade e personalizado.” – Marina Beni, Head de RH

Por fim, a equipe mencionou que a robustez dos dados da Comp foi um diferencial significativo:

“Foi muito bacana que vocês nos compararam a empresas série B, trazendo um olhar muito para o nosso momento de empresa. E vocês foram além de só os dados, vocês trouxeram informações e provocações para o time, de como olhar e sem o paradigma do tipo, tem que ser assim”– Danielle Bastos, CXO 

O Impacto na Zig

A parceria levou a uma abordagem mais transparente e estruturada para a remuneração na Zig – permitindo que os gestores compreendessem e comunicassem melhor sobre remuneração e políticas de bônus, além de aumentar a confiança ao fazer ofertas.

“Deu conhecimento pra gente, a gente se sentiu empoderado com o tema. É parceiro de trabalho, como se fosse uma extensão aqui do nosso RH” – Marina Beni, Head de RH

Com isso a Zig pode se preparar para futuros desafios e oportunidades de uma maneira mais informada e confiante.

Conclusões

• Profundo entendimento das necessidades da empresa – Os especialistas em remuneração da Comp construíram um profundo entendimento das necessidades de negócios da Zig – não apenas olhando para números e fornecendo análises padrão, mas entendendo a cultura da empresa, seu momento atual, e objetivos de curto e longo prazo.
• Dados de mercado + expertise de mercado – A equipe da Zig sentiu confiança nos dados específicos e a habilidade dos especialistas em remuneração de entender a dinâmica do mercado e fornecer provocações para construir uma estratégia de remuneração que possa escalar.
• Um verdadeiro parceiro, não um fornecedor – a equipe enfatizou o quão apoiados se sentiram pelo time inteiro da Comp, que se tornou um parceiro integrado à equipe de RH deles.

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