Indo além das pesquisas: Como a Monte Bravo Construiu uma Remuneração Flexível no Mercado Financeiro em Parceria com a Comp

Uma Conversa com Renan Prado, Coordenador de Total Rewards na Monte Bravo

Renan Prado, o responsável pela estratégia de remuneração na Monte Bravo, compartilhou insights sobre a necessidade urgente da empresa de inovar em suas práticas de remuneração. 

“Buscamos ir além das práticas convencionais, preservando os valores da Monte Bravo. A rigidez encontrada nas soluções padrão simplesmente não estava em sintonia com nossa visão,” revelou Renan, destacando o impulso para uma mudança transformadora.

Sobre a Monte Bravo

Com um legado de inovação e excelência, a Monte Bravo sempre buscou liderar o setor financeiro brasileiro com serviços excepcionais e uma abordagem ‘customer centric‘. Diante do desafio de se transformar em uma instituição financeira, a Monte Bravo se viu diante da tarefa crítica de atualizar sua política de remuneração para refletir seu novo status, sem comprometer os valores que formam o coração da empresa.

O Desafio

Ao empreender a reformulação de sua política de remuneração, a Monte Bravo se deparou com um cenário mais complexo do que inicialmente previsto.  Uma consultoria tradicional do mercado foi acionada para orientar o processo, mas suas metodologias padronizadas, soluções de prateleira e a falta de flexibilidade logo se mostraram inadequadas para a cultura dinâmica da Monte Bravo. “Fomos confrontados com um conjunto de soluções que pareciam desconectadas de nossa realidade. A abordagem ‘one size fits all‘ adotada pela  consultoria tradicional falhou em captar a essência de nossa cultura, que valoriza a adaptabilidade, a personalização e um profundo senso de meritocracia. Encontramos resistência interna, preocupações sobre a retenção de talentos e desafios em manter o alinhamento com nossos objetivos de negócios em crescimento e diversificação,” explicou Renan. Esse descompasso entre as necessidades únicas da Monte Bravo e as propostas rígidas apresentadas pela consultoria tradicional destacou a necessidade urgente de uma abordagem mais inovadora e personalizada.

Parceria entre Monte Bravo e Comp

A parceria entre a Monte Bravo e a Comp emergiu como um farol de inovação e entendimento mútuo. Diferentemente da abordagem tradicional, a Comp mergulhou na essência da Monte Bravo, adotando uma metodologia que enfatizava a colaboração, a customização e a aplicação prática – além disso introduziu uma metodologia inovadora, focada na personalização, flexibilidade e meritocracia. “A Comp nos trouxe não apenas soluções, mas uma nova forma de pensar. Juntos, construímos uma estrutura de remuneração que não apenas atendia às nossas necessidades de conformidade com as regulamentações legais do nosso setor, mas também ampliava nossa visão sobre o que era possível” destacou Renan. Esse processo colaborativo permitiu uma imersão profunda nas nuances da cultura e dos objetivos da Monte Bravo, resultando em uma política que era ao mesmo tempo inovadora e intrinsecamente alinhada com os valores da empresa.

Inovação em Remuneração: Autonomia e Flexibilidade

Em uma iniciativa pioneira, a Comp e a Monte Bravo desenvolveram uma solução de remuneração que revoluciona o conceito de pacote de remuneração, conferindo aos candidatos e colaboradores o poder de personalizar sua remuneração com foco no valor total anual. Essa estratégia inovadora habilita a escolha de um mix com maior flexibilidade entre remuneração fixa e variável de curto prazo, adaptando-se às necessidades e preferências individuais, ao mesmo tempo em que alinha os incentivos com os objetivos da empresa.

Como Funciona?

A Monte Bravo oferece um exemplo ilustrativo que demonstra a flexibilidade e o potencial de ganho deste inovador modelo de remuneração. Suponha que um cargo na empresa tenha uma remuneração total anual estipulada em R$100.000. Nesse modelo, o candidato tem a liberdade de decidir, dentro de alguns limites atrelados à área e função, qual porcentagem deseja receber como parte fixa, garantida mensalmente, e quanto prefere alocar como remuneração variável, que tem um potencial significativamente maior devido à alavancagem atrelada ao desempenho, que é paga semestralmente.

Exemplo Prático:

Imagine que um candidato receba uma proposta para determinada posição em que o mix é composto por 70% de remuneração fixa e 30% variável. Isso significa que ele receberia R$70.000 ao longo do ano em pagamentos mensais fixos, (13,33 parcelas de R$5.251,31). Para a parcela variável de R$30.000, aqui reside a oportunidade inovadora: este montante não é apenas uma soma adicional possível, mas cada real investido nesta parte pode multiplicar-se com base no desempenho individual do colaborador.

Neste exemplo, dependendo dos critérios de performance estabelecidos pela Monte Bravo, essa parcela variável pode aumentar significativamente, excedendo o valor inicialmente projetado. Se um colaborador atingir ou superar determinados marcos de desempenho em conjunto com o desempenho da empresa a remuneração variável anual de R$30.000 pode, teoricamente, até duplicar, potencializando o ganho total anual bem além da remuneração total anual original de R$100.000.

Além disso, caso o colaborador tenha interesse, ele pode optar por reduzir o valor da remuneração fixa, respeitando os limites de acordo a política de cargos e salários, para alavancar um pouco mais sua remuneração variável. 

Este modelo não apenas incentiva a performance individual, mas também alinha os interesses dos colaboradores com os da empresa, promovendo uma cultura de meritocracia. A capacidade de influenciar diretamente a remuneração anual total através do próprio desempenho oferece uma motivação adicional para os colaboradores se esforçarem ao máximo, reforçando o compromisso com a excelência e a inovação.

Impacto e Resultados

A implementação desta nova política revolucionou a dinâmica interna da Monte Bravo:

• Atração de talentos: Contribuiu para o aumento na aceitação das ofertas.
• Adaptabilidade: Colaboradores podem ajustar a distribuição entre remuneração fixa e variável de acordo com suas necessidades financeiras e apetite ao risco.
• Incentivo ao Desempenho: A parcela variável atrelada ao desempenho motiva os colaboradores a alcançar e superar suas metas, potencializando os ganhos individuais e os resultados da empresa.
• Cultura de Meritocracia: Reforça o princípio de que a recompensa vem do esforço e do desempenho, fortalecendo o senso de justiça e motivação entre os times.

Personalização: Respeita as preferências individuais, promovendo um ambiente de trabalho mais satisfatório e engajado.

Conclusões

A colaboração entre a Monte Bravo e a Comp ilustra perfeitamente como a inovação e a personalização podem transformar práticas tradicionais em estratégias de remuneração que não apenas atendem às necessidades dos negócios modernos, mas também ressoam profundamente com os valores dos colaboradores.

Esta parceria estabeleceu um novo padrão para o setor financeiro, provando que a flexibilidade, a autonomia e a colaboração estratégica são essenciais para o sucesso e satisfação no ambiente de trabalho do século XXI.